高標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)保障 沖刺G20

——集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊一行赴直運(yùn)前端中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研峰會(huì)保障工作落實(shí)情況

8月16日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊，副總經(jīng)理張志文，總經(jīng)理助理胡利華一行對(duì)直運(yùn)前端中轉(zhuǎn)站峰會(huì)保障落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。運(yùn)管部、總經(jīng)辦、設(shè)備部、建設(shè)公司、物業(yè)分公司、修理分公司及直運(yùn)各分公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

蘆俊董事長(zhǎng)一行先后前往西湖區(qū)袁浦中轉(zhuǎn)站、江干區(qū)九堡中轉(zhuǎn)站、下城區(qū)東新園中轉(zhuǎn)站及拱墅區(qū)德勝新村中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)檢查了場(chǎng)站設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行、峰會(huì)保障措施落實(shí)、新一輪高溫下防暑降溫及場(chǎng)站搬遷等四方面工作，并對(duì)峰會(huì)期間在高溫下堅(jiān)守的一線員工進(jìn)行了慰問(wèn)。

調(diào)研期間，蘆俊董事長(zhǎng)提出了五項(xiàng)具體工作要求：一是針對(duì)本次場(chǎng)站檢查發(fā)現(xiàn)的峰會(huì)氛圍不濃、標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不實(shí)的問(wèn)題必須加以重視，舉一反三。二是裝備修理分公司負(fù)責(zé)于20日前對(duì)兩個(gè)九堡中轉(zhuǎn)站設(shè)施設(shè)備檢查一遍、油漆一遍、維護(hù)一遍、保養(yǎng)一遍，清潔直運(yùn)江干分公司針對(duì)九堡中轉(zhuǎn)站設(shè)施設(shè)備要做到清洗一遍、梳理一遍、培訓(xùn)一遍，并形成長(zhǎng)效管理，設(shè)備技術(shù)部對(duì)落實(shí)情況要專門(mén)進(jìn)行督查。要樹(shù)立時(shí)不同、道不同的思想，峰會(huì)結(jié)束后，設(shè)備部牽頭，就九堡中轉(zhuǎn)站壓塊模式進(jìn)行專題論證，并制定一站一方案。三是直運(yùn)各分公司要主動(dòng)了解員工動(dòng)態(tài)，做好后勤保障和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障，做到心中有底，一日一報(bào)。四是中轉(zhuǎn)站要寸土必爭(zhēng)，寸土必保，要充分用好中轉(zhuǎn)站資源。載歌巷中轉(zhuǎn)站每天安排一名干部，定位值班，確保管理力度不下降。五是要繼續(xù)做好一線防暑降溫工作，嚴(yán)格管理和關(guān)心關(guān)愛(ài)不相矛盾。最后，蘆總再次強(qiáng)調(diào)必須貫徹底線思維，管好人、守好門(mén)，做好G20峰會(huì)保障沖刺。（運(yùn)營(yíng)管理部 潘振華）