一級調(diào)度二級信息 精準(zhǔn)組織 確保完善

——市環(huán)境集團(tuán)開展峰會應(yīng)急保障第一次“試水”演練

為切實(shí)服務(wù)保障G20，確保峰會期間能夠順利平穩(wěn)的開展清運(yùn)作業(yè)服務(wù)，8月13日晚21時，市環(huán)境集團(tuán)啟動G20峰會營運(yùn)保障第一次“試水”演練。集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、總經(jīng)理姜俊，副總經(jīng)理史德年，總經(jīng)理助理胡利華與總經(jīng)辦、黨群辦、運(yùn)管部、設(shè)備技術(shù)部、固廢分公司、物業(yè)分公司、修理分公司、直運(yùn)各分公司負(fù)責(zé)人及20名司集人員等全部工作配套人員共同參加演練。

晚上8點(diǎn)30分，胡利華總助在北區(qū)綜合樓2號會議室進(jìn)行演練動員，從總體要求、基本內(nèi)容、操作流程等幾方面提出具體要求。晚21:30，演練正式開始，20位車組司集人員在調(diào)度室內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)取路單，上繳手機(jī)等個人物品，并領(lǐng)取指定通訊設(shè)備，隨后，10輛峰會保障車輛經(jīng)過安檢、例保檢查后陸續(xù)駛出園區(qū)，奔赴各保障賓館清運(yùn)點(diǎn)。當(dāng)晚22:00，蘆俊董事長召集各演練單位主要負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，從調(diào)度管理、信息化管理、應(yīng)急保障三個方面強(qiáng)調(diào)了此次演練的意義，并布置具體工作：一是認(rèn)真制訂峰會保障線路定班定點(diǎn)調(diào)度方案。方案必須包含營運(yùn)調(diào)度中的各項(xiàng)基本要素，調(diào)度方案信息上網(wǎng)上墻。二是做好信息化管理。保障工作要按照“一級調(diào)度、二級信息、精準(zhǔn)組織、萬無一失”原則進(jìn)行精準(zhǔn)組織，在信息收集、整理與匯報中需要精確到“分鐘”，三是要有應(yīng)急底線。在掌握信息的情況下，要做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，形成底線思維。同時對保障具體事宜作了要求：一是通訊設(shè)備以使用對講機(jī)為主。確定現(xiàn)場管理點(diǎn)，掌握現(xiàn)場清運(yùn)情況，及時反饋現(xiàn)場作業(yè)信息。二是明確“過磅—填埋—清洗—加油—例保檢查—停保樓安全檢查—總調(diào)匯總”的園區(qū)內(nèi)部配套流程。三是制作兩張示意圖，一張為“53條清運(yùn)線路GPS軌跡圖”，另一張為“53家賓館點(diǎn)位示意圖”，做到整個作業(yè)過程可觀、可控。四是近期車輛安全行駛情況要一日一查、一日一匯總、一日一反饋，同時抄告主要領(lǐng)導(dǎo)，并對峰會保障情況專門形成大事記。五是無特殊情況外，9月1日至7日污水外運(yùn)工作暫停。

截止8月14日凌晨1時，隨著最后一輛保障車ZQ1013駛?cè)雸@區(qū)，“試水”演練結(jié)束。胡利華總經(jīng)理助理主持召開點(diǎn)評會議，總結(jié)了演練過程中產(chǎn)生的問題，并提出下一步改善具體措施。此次“試水”演練十分必要，考驗(yàn)了在重大活動事件中各分公司和部門間的行動力、協(xié)調(diào)力，為下一次整體演練提供了信息和教訓(xùn)。（運(yùn)管部裘麗）