建設(shè)管理兩手抓兩手硬 安全生產(chǎn)確保無死角

——集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊一行檢查資源化利用區(qū)域安全封閉化管理、污水廠提標(biāo)改造工程現(xiàn)場

8月6日上午，市環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，人力資源部、總經(jīng)辦、運管部、建設(shè)管理公司、固廢分公司、天子嶺發(fā)電有限公司、物業(yè)分公司等部門負(fù)責(zé)人對資源化利用區(qū)域安全封閉化管理及污水廠提標(biāo)改造工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查并召開現(xiàn)場會議。合作單位杭州市城鄉(xiāng)設(shè)計研究院董事長高重建、江蘇維爾利環(huán)保科技有限公司及藍(lán)德環(huán)?？萍加邢薰卷椖控?fù)責(zé)人參加會議。

建設(shè)管理公司、固廢分公司、天子嶺發(fā)電有限公司、物業(yè)分公司、運管部分別匯報了封閉化管理“圍墻封閉、監(jiān)控覆蓋、門禁進(jìn)出、分級管理”的實施情況，以及污水廠提標(biāo)工程進(jìn)展情況。張志文副總經(jīng)理對封閉化管理及污水廠老設(shè)施拆除作說明。張海華副總經(jīng)理對廚余項目標(biāo)識統(tǒng)一、設(shè)備分級管理、污水廠臨時過渡設(shè)施接管等提出要求。曹宏副總經(jīng)理要求明確管理對象，摸清管道總長、人車總計、生產(chǎn)總量、設(shè)備總數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對資源化利用區(qū)域管理總規(guī)（多規(guī)定合一）、區(qū)域總圖進(jìn)行梳理；要求物業(yè)分公司對火種、電子設(shè)備收集、非生產(chǎn)人員管理提出方案；要求運管部8月10日前牽頭對門禁、監(jiān)控等聯(lián)合驗收移交。陶敏強副總經(jīng)理對電廠小封閉管理標(biāo)準(zhǔn)提出要求。姜俊總經(jīng)理對封閉化管理的建設(shè)實施予以肯定，要求進(jìn)一步明確責(zé)任，加強管理，對污水廠提標(biāo)工程要求目標(biāo)不變、先緊后松，對切換方案、在線監(jiān)測等問題要求予以明確，要求施工現(xiàn)場管理要到位、人員可控、保障措施要到位。

蘆俊董事長對資源化利用區(qū)域安全封閉化管理推進(jìn)階段性成效表示肯定，并提出八個方面要求：一、認(rèn)識要到位。對設(shè)備、管網(wǎng)、車輛、人員的復(fù)雜性、系統(tǒng)性要有充分認(rèn)識，管住自己的門、看好自己的人、做好自己的事。二、管理原則要確定。封閉化管理在前期基礎(chǔ)上，增加“入園辦證、讀卡進(jìn)園（區(qū)）、憑證服務(wù)、服從管理、分級管理、各司其職”。三、設(shè)備要到位。8月10日前確保設(shè)備要到位。四、基礎(chǔ)管理要到位。摸清各項目設(shè)備、人員、車輛管理對象等具體情況。五、管理規(guī)劃要到位。設(shè)備調(diào)試完成后，8月15日園區(qū)開始正式試運行，各單位部門要認(rèn)真組織做好宣傳、現(xiàn)場管理及問題完善工作。六、系統(tǒng)要銜接。做好園區(qū)大門口、資源化利用大門和各單位大門分級管理方案。七、各單位間要“比、學(xué)、趕、超”。廚余餐廚及發(fā)電公司各單位之間要互相學(xué)習(xí)、互相趕超。八、區(qū)域內(nèi)要做到無垃圾、無污水、無臭味。針對污水廠提標(biāo)改造工程，要求落地協(xié)調(diào)到位，爭取8月中旬前完成所有手續(xù)，并明確當(dāng)前重點是保障G20峰會，大設(shè)備不拆裝，抓好基礎(chǔ)管理，確保工程施工安全。（建設(shè)管理公司 吳建芬）