市環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊一行赴余杭、臨安、黃巖“高溫”慰問一線員工、檢查G20峰會保障工作

7月中旬開始，杭城及浙江各地出現(xiàn)連續(xù)高溫，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)心系員工。8月3日至4日，時(shí)值抗“雙高”、峰會保障30天倒計(jì)時(shí)關(guān)鍵時(shí)期，市環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊，集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、工會主席章莉，集團(tuán)副總經(jīng)理史德年、張海華專程赴余杭、臨安、黃巖高溫慰問一線員工、檢查G20峰會保障工作，總經(jīng)辦、黨群辦、市場發(fā)展部、物業(yè)分公司、固廢分公司、文化公司、黃巖公司相關(guān)人員分別參加調(diào)研檢查工作。

8月3日上午，蘆俊董事長一行先后來到余杭區(qū)崇賢中轉(zhuǎn)站、臨平保元澤第小區(qū)作業(yè)現(xiàn)場、固廢分公司臨安昌化固廢處置站看望慰問一線員工，與正在作業(yè)的一線員工一一握手，親自送上清涼慰問品，對奮戰(zhàn)在一線的員工們辛勤付出表示感謝，再三叮囑大家在高溫期間做好工作的同時(shí)也要注意自身安全，合理安排作息時(shí)間。在崇賢中轉(zhuǎn)站，蘆俊董事長一行察看站內(nèi)員工休息室、會議室及辦公室，詳細(xì)詢問員工生產(chǎn)作業(yè)情況、辦公情況，并提出三方面要求：一是分公司要持續(xù)做好員工關(guān)心關(guān)愛工作。二是服務(wù)質(zhì)量、立身之本，分公司必須要以高標(biāo)準(zhǔn)、高服務(wù)做好各項(xiàng)工作服務(wù)社會，希望分公司再謀劃、再拓展，持續(xù)推進(jìn)余杭區(qū)清潔直運(yùn)發(fā)展。三是全力以赴做好峰會保障各項(xiàng)工作。在臨平保元澤第小區(qū)和南苑中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場，看到保元澤第小區(qū)物業(yè)保潔員正在協(xié)助我司員工進(jìn)行裝運(yùn)作業(yè)，蘆俊董事長表示：小區(qū)物業(yè)保潔員積極配合垃圾收運(yùn)工作，這種模式非常好，值得推廣學(xué)習(xí)。在固廢分公司臨安昌化固廢處置站，蘆俊董事長一行對處置站監(jiān)控室、廚房、辦公室、會議室、員工宿舍、填埋庫區(qū)進(jìn)行實(shí)地察看，并提出三方面要求：一是弘揚(yáng)南泥灣精神。要以處置站為家，艱苦奮斗、敢于創(chuàng)造、敢為人先、夯實(shí)基礎(chǔ)。二是發(fā)揮勞模傳幫帶作用。集團(tuán)對處置站項(xiàng)目非常重視，專門派全國勞動模范繆文根對起步階段進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，希望在固廢分公司及繆師傅的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利運(yùn)營，年輕技術(shù)骨干加快成長。三是對外項(xiàng)目樹品牌打造集團(tuán)金名片。處置站麻雀雖小五臟俱全，要在天子嶺作業(yè)法基礎(chǔ)上不斷地摸索實(shí)踐，提煉出飛灰填埋規(guī)范及流程并嚴(yán)格執(zhí)行，盡快形成管理和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)園區(qū)管理，嚴(yán)格監(jiān)管中轉(zhuǎn)站，與屬地處理好關(guān)系，將臨安項(xiàng)目打造成示范，謀求大發(fā)展。

8月4日上午，蘆俊董事長一行來到黃巖公司填埋庫區(qū)，對一線員工進(jìn)行親切慰問，囑咐一線老師傅在高溫天氣下一定要注意休息，絕對保證做兩小時(shí)休息三十分鐘，并要求黃巖公司管理人員對防暑藥品要準(zhǔn)備充分，飲料發(fā)放要及時(shí)；隨后蘆董事長一行實(shí)地了解了填埋二期工程啟用現(xiàn)狀、污水處理廠、在建沼氣發(fā)電廠以及文化生活中心工地進(jìn)展?fàn)顩r，并慰問了污水廠員工、沼氣發(fā)電廠員工、現(xiàn)場施工人員和食堂員工以及環(huán)衛(wèi)處監(jiān)管人員。最后在教育基地二樓會議室召開了黃巖公司2016年半年度工作會議，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理張海華主持。會上，首先由黃巖公司負(fù)責(zé)人汪駿做了2016年黃巖公司半年度工作匯報(bào)、污水處理站站長李厚濤做了滲濾液處理站半年度工作匯報(bào)；黃巖公司各管理人員簡要總結(jié)了半年度工作，針對自身不足做了批評和自我批評，總經(jīng)辦、黨群辦、文化公司對黃巖公司下一步工作提出建議和想法。張海華副總就黃巖公司主業(yè)生產(chǎn)（垃圾填埋、滲濾液處理、沼氣發(fā)電）、基礎(chǔ)管理（黃巖公司制度完善及修改等）、G20保障的相關(guān)要求、應(yīng)急預(yù)案的建立和演練、對施工單位的管理五大方面提出要求，并明確了相應(yīng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求黃巖公司能及時(shí)完成會議工作。章莉副書記要求黃巖公司圍繞人員、宣傳兩方面加強(qiáng)管理，增強(qiáng)做大做強(qiáng)的意識、精益求精的意識、當(dāng)家作主的意識，做好管理人員代崗，加強(qiáng)人員項(xiàng)目制、責(zé)任制和掛圖制，明晰文化中心定位，宣傳手段再加強(qiáng)，將黃巖園區(qū)打造成臺州新的旅游休閑點(diǎn)。蘆俊董事長作講話。蘆俊董事長首先從黃巖公司生產(chǎn)總體平穩(wěn)、項(xiàng)目推動基本順利、人員精神面貌良好三方面肯定了公司上半年工作，并指出黃巖公司存在的短板和不足：制度建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任管理、精細(xì)化管理要切實(shí)加強(qiáng)。提出原則要求：一是理念要再提高，樹立“四園加一園”的理念，帶著樂趣去工作，把企業(yè)當(dāng)家園，要有將垃圾場做成文化旅游中心的豪情。并與大家分享他的感想：“梅邊竹外寫天籟，且把半山當(dāng)家山；垃圾縱使千萬難，浩氣生出嶺上蘭?！倍遣僮饕停髽I(yè)的發(fā)展要有鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律、鐵的管理和鐵的目標(biāo)，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對近期工作提出四點(diǎn)具體要求：一是G20的安全維穩(wěn)，黃巖公司要保證絕對不出事、不添亂，爭取黃巖公用系統(tǒng)得高分；二是提升黃巖公司團(tuán)隊(duì)管理境界，從治人、治事、治法上著手，提升整體管理能力和水平；三是明確技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是手段，經(jīng)營是目的；四是要提高精細(xì)化管理水平，做到園區(qū)“四無”（無臭味、無污染、無蒼蠅、無雜物），實(shí)現(xiàn)步行“步步無污點(diǎn)”，坐車“徐徐皆景點(diǎn)”。明確當(dāng)前七項(xiàng)具體工作任務(wù)：一是系統(tǒng)做好十三五規(guī)劃謀劃；二是平穩(wěn)啟動沼氣發(fā)電廠，控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是做好椒江垃圾增量的溝通協(xié)調(diào)，原則要求G20期間不實(shí)施；四是提升基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的勞動力管理和公關(guān)管理能力；五是召開專題協(xié)調(diào)會議研究解決垃圾滲濾液處理站相關(guān)問題；六是加強(qiáng)信息管理，提高信息報(bào)送的主動性和信息把控能力；七是進(jìn)一步落實(shí)好G20保障及抗“雙高”的相關(guān)工作。（總經(jīng)理辦公室 于明革）