防暑降溫重在落實(shí) 關(guān)心關(guān)愛重在細(xì)節(jié)

——各單位嚴(yán)格落實(shí)蘆俊董事長對“抗雙高”工作六項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛員工具體措施

連日來杭州的持續(xù)高溫給環(huán)境集團(tuán)運(yùn)營生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的人員帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了保障集團(tuán)運(yùn)營生產(chǎn)任務(wù)的完成和員工的身心健康，2016年7月23日，蘆俊董事長對“抗雙高”工作提出了六項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛員工的具體措施，即“高溫天氣保證作業(yè)人員做二小時(shí)休30分鐘，不影響生產(chǎn)情況下錯(cuò)開早、晚高峰，中轉(zhuǎn)站增放茶水桶并核撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2萬元，35度以上高溫提高員工慰問標(biāo)準(zhǔn)，開放空調(diào)休息間”。為確保關(guān)心員工的各項(xiàng)措施得到盡快落實(shí)，集團(tuán)企業(yè)管理部對各生產(chǎn)單位執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場抽查及了解，發(fā)現(xiàn)大部分生產(chǎn)單位對措施落實(shí)十分重視，通過開會(huì)、短信通知等形式將措施精神傳達(dá)到一線員工，并及時(shí)按公司要求部署執(zhí)行到位。如固廢分公司、修理分公司，物業(yè)分公司立即組織開會(huì)落實(shí)室外作業(yè)人員做二小時(shí)休30分鐘的措施，確保員工高溫期間身體得到一定的休整，各直運(yùn)分公司亦通過調(diào)整優(yōu)化營運(yùn)線路或作業(yè)時(shí)間，錯(cuò)開午間高溫，如直運(yùn)下城分公司增開夜間線，直運(yùn)上城分公司調(diào)整三個(gè)環(huán)衛(wèi)站電瓶車作業(yè)時(shí)間，江干、西湖、拱墅、下沙分公司分別對部分線路早出場時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。在高溫慰問及后勤保障上，各生產(chǎn)單位均積極開展高溫送清涼活動(dòng)，組織管理人員到作業(yè)現(xiàn)場慰問一線員工，遞上一瓶水，送上一碗綠豆湯，發(fā)放人丹等防暑物品，設(shè)置困難員工專門休息間，給員工傳遞一份夏日的清涼與公司的關(guān)心關(guān)愛。

但是，通過抽查，也發(fā)現(xiàn)部分單位在中轉(zhuǎn)站增放茶水桶一事上主動(dòng)性、執(zhí)行性、自主性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)職能部室主動(dòng)服務(wù)的意識不夠。23號開會(huì)要求，29日才將茶水桶配置到位，整六天的時(shí)間，部門和人員的工作時(shí)效性在哪？執(zhí)行力在哪？自主自強(qiáng)意識在哪？服務(wù)意識在哪？40多度的高溫天氣下室外作業(yè)，我們的員工揮汗如雨在杭城大街小巷清運(yùn)城市垃圾，此時(shí)的一杯茶水勝似救命的觀音水，喝的是水，內(nèi)心感受的是集團(tuán)的分分惦記。關(guān)愛員工，重在落實(shí)，軍令如山，做事要的就是鐵的作風(fēng)，鐵的紀(jì)律，鐵的執(zhí)行力；關(guān)愛員工，重在自主，未雨綢繆，管理要有前瞻性，預(yù)見性，要自主自強(qiáng)，創(chuàng)新服務(wù)；關(guān)愛員工，重在細(xì)節(jié)，小處著手，結(jié)果為王，希望集團(tuán)上下尤其是各級單位要心系員工，統(tǒng)籌嚴(yán)格管理與關(guān)心關(guān)愛的關(guān)系，重落實(shí)，重細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)打贏抗“雙高”這場仗。（企業(yè)管理部吉?jiǎng)︿h）